9月13日，滨海广发体育总经理王立林主持召开会议，研究公司内部管理工作，部署“中秋”、“国庆”两节期间安全生产工作 ，集团副总经理和各部门、泵站所主要负责人参会。
与会人员就近期业务工作开展情况和节前安全工作计划进行了汇报，对内部管理工作中存在的不足进行了剖析，就跨部门的交叉和衔接事项进行了交流 。立林总经理对各部门 、泵站所近期的工作表示肯定，强调各部门 、泵站所要优化管理，学习借鉴先进 、科学的管理模式与方法 ，创新思路，加强人才培养和队伍建设 ，打造亮点业务 ，增强核心竞争力。
立林总经理就下一阶段的管理工作，对各部门 、泵站所提出具体要求：一是提高员工执行力，规范工作程序，建立部门内部工作流程，加强部门间协调合作 ，大幅提升工作效率 ；二是全面排查，深入剖析部门内存在的薄弱环节，认真查找内、外部原因，制定整改措施 ；三是加强痕迹化管理，做到“基础资料数据详实、日常工作记录全面 、重要事项附证齐全” ；四是强化安全值班管理，做好节假日期间值班安排 ，严格执行领导带班与重要岗位24小时在岗制度 ，全面确保供水安全和生产安全；五是优化考核管理 ，切实发挥绩效考核和生产专业化考核的比评作用，促进员工提升和部门进步 ；六是加强重点工作督查督办，积极推进空港三期切改、崔杨路切改 、大众供水项目、大港水厂建设等工程项目 ，组织安排好技术比武、水质专家组会商等活动。