宁汉片区召开半年经济工作会议
为传达落实滨海广发体育半年工作会议精神，7月11日，龙达水务组织召开宁汉片区工作会议,会议由董事长赵振环主持，龙达水务、泰达水务、滨旅水务中层以上管理人员参加此次会议 。会议首先就滨海广发体育半年总结会会议内容进行传达：一是强调要进一步加强内部管理流程，加强财务管控，做到有计划 、有流程、有原由 。二是在供水方面要做到加强计量 、加强设备管理 ，并进一步强调管网漏损率控制。其次对渤海半年度经营分析会会议内容进行传达：一是重点强调安全工作 ，主要包括供水高峰期间安全供水、安全月 、不作为不担当及环境督查 。二是要加强市场拓展，加强工程建设，从经营指标和经营拓展两方面加强收入，做好属地沟通 。三是各公司要以主业为基础，核算盈亏平衡点 ，在人员培养方面培养多面手 ，防止单一技术人员 。四是在二次供水管理方面，要支持滨生源业务拓展，统筹涉及的二次供水设备及水表，设备选型要符合政策要求 ，避免其他问题并利于管理。
最后振环董事长对宁汉片区下一步工作进行部署 ：一是原水水源问题 ，宁汉片区水源要统筹匹配，片区生产部门建立微信群，做到信息及时沟通。二是宁汉片区安监工作，对片区内单位要有定期及不定期检查 、抽查 。三是经营管理，财务部要核算盈亏平衡点 ，根据成本变化做好水量核算 ，水厂和经营管理部要确保售水水量达标，以后片区每月司务会要加经营分析、成本控制，进一步加强内部管理及分析。强调节约意识 ，从点滴做起 ，楼内空调电灯要及时关闭，对非生产用水用电要加以控制 ，对卫生间用纸进行改善，要杜绝食堂浪费现象，由办公室及安监部对落实情况进行检查 。四是物资采购工作要与公司仓库结合好 ，采购部配合仓库进行盘点 ，将备件控制在最低库存量内。五是内部管理，加快推进考核机制及薪酬体系改革 ，泰达水务可以考虑按照龙达架构进行推动 。汛期期间所有员工严禁请年休假，节假日、周末待工上岗 。六是加快推进玖龙泵站改造工程。七是经营管理部要加强管网巡视，加大打击偷盗用水力度，进一步做好管网漏损率控制工作，充分发挥好群众监督作用。
此次宁汉片区工作会议，加强了公司间联动协调，部门间的相互沟通 ，为片区内工作更好的开展提供有力保障。